GESCHÄFTSMODELLE & UMFASSENDE ABLÄUFE

– Prozesse analysieren und verbessern
– Eindeutige Verantwortlichkeiten schaffen
– Klare Absprachen und Kommunikation
– Meetings effizient gestalten
– Synergien zwischen Abteilungen nutzen

FÜHRUNGKONZEPTE

– Erfolgreich delegieren und nachhalten
– Werkzeuge für Mitarbeitergespräche
– Konstruktiver Umgang mit Konflikten
– Eigenes Führungsprofil entwickeln
– Coaching bei beruflicher Ambivalenz

MISSION & MITARBEITERIDENTIFIKATION

– Firmenwerte entdecken
– Vision entwickeln
– Motivieren und am Erfolg beteiligen
– Zusammenhalt in der Firma stärken

EFFIZIENZ &
PRODUKTMARGE

– Analyse von Produktleistung und Preis
– Rentabilität in der Wertschöpfungskette von „end-to-end“

FORSCHUNG & ENTWICKLUNG & INNOVATION

– Führung einer F&E Organisation
– Entwicklung einer innovativen Organisation
– Stärkung der Technischen Führungskräfte
– Optimierung der Qualitätsstandards
– SOPs und „Technical Writing“

INTERIMS MANAGEMENT

– Projektmanagement
– F&E Management
– Unterstützung von Führungskräften mit knappen Ressourcen
– Umsetzung von Prozessen oder Strukturen